AKO NA ZMENU

Niekoľko ročná skúsenosť so zavádzaním zmien, štíhlej výroby – LEAN a KAIZENov nás naučila ako zlepšiť proces zavádzania zmien a ako byť efektívnejší.

Preto sme vytvorili tri základné služby, v ktorých máme veľké skúsenosti a zaručený úspech.

LEAN operátor

Služba zameraná hlavne na praktickú realizáciu a okamžité zavádzanie zmien.

LEAN operátor je služba zameraná na optimalizáciu a zefektívnenie pracovísk (výrobných alebo administratívnych).

Táto služba spočíva v tom, že na vami zvolené pracovisko dodáme na určité obdobie LEAN špecialistu, ktorý bude na danom pracovisku pracovať ako váš riadny zamestnanec vo vami zvolenej pracovnej dobe.

Ciele LEAN špecialistu
  1. Zabezpečiť, aby práca bola vykonaná kvalitne, načas, efektívne a bezpečne.
  2. Nájsť straty na pracovisku a okamžite ich odstrániť (ak sú jednoduché) alebo ich okamžite nahlásiť. 
  3. Komunikovať s nadriadenými (prípadne ich koučovať) a s kolegami za účelom ich vzdelávať , motivovať a byť príkladom ako to robiť iným spôsobom.

Vami zvolené pracovisko dokážeme zefektívniť a skontrolovať

  1. Rozmiestnenie pracoviska (tzv. layout).
  2. Ergonómiu pracoviska a jeho bezpečnostné riziká (bezpečné a zdravé pracovisko).
  3. Kontrola výrobných časov – časové štúdie (ich prenormovanie alebo vyváženie).
  4. Kontrola štandardov a pracovných postupov (ich zrozumiteľnosť, kvalita, realizovateľnosť a efektívnosť).
  5. Kontrola zavedených LEAN nástrojov a ich efektívnosť.
  6. Navrhnúť ďalšie kroky na optimalizovanie pracoviska a tým ešte viac zvýšiť jeho efektivitu.

VÝHODY

Vysoká disciplína

Efektívny výstup LEAN špecialistu

Okamžité zavádzanie drobných zlepšení

Vzor pre ostatných

Okamžité školenie a vysvetlenie zmeny

Správny CIEĽ

Najdôležitejším faktorom prežitia závodu je mať správny cieľ.

Pravý sever

Ak nie je definovaná vízia a z toho plynúce ciele, potom nie je daný smer kam sa chcete dostať. Nehovoriac o tom, že vaši zamestnanci tiež nevedia, ktorým smerom ísť a hlavne mať spoločný cieľ.

Preto je veľmi dôležité si DEFINOVAŤ správny smer na začiatku roka v tíme a aj spôsob ako správny smer KONTROLOVAŤ.

SMART ciele

Veľmi často sa stáva, že sa vôbec nevenuje budúcemu rastu, ale iba prítomnému okamihu a to vyrábať a vyrábať. Taktiež aj keď je definovaná vízia a ročné ciele (tzv. KPI) tak nie sú navzájom synergické. Nehovoriac o tom ako často sa im dáva pozornosť, či len na začiatku, pri ich nastavovaní a potom stres a panika pred koncom ich vyhodnocovania.

Tento typ služby je zameraný na tímovom nastavení

Vízie spoločnosti na najbližších 5 rokov

Definovanie si cieľov na najbližší rok

Nastavenie spôsobu kontroly (frekvencia, tím,…)

Definovanie projektov zlepšenia na najbližší rok

Vytvoriť marketing cieľov pre všetkých zamestnancov

Správny sever sa zavádza

  1. Tímom zamestnancov, manažmentom
  2. Formou workshopu trvajúcim 2 dni
  3. Mimo závodu, aby neboli vyrušovaní

Interaktívne LEAN školenie

Nedávať len teóriu, ale hneď si aj zlepšenie prakticky zaviesť.

Veľa závodov zavádza filozofiu LEAN alebo KAIZEN pričom sa stretávajú s nepochopením alebo odporom. Čo má za následok pomalé zavádzanie alebo zavádzanie TLAKOM či STRACHOM a ODPOROM. Je to spôsobené tým že v ľuďoch je strach voči zmenám, novému a NEPOCHOPENÉMU. Je to spôsobené tým, že nemajú podrobne vysvetlený dôvod prečo zavádzať zmeny. Nikdy neprekonajú strach z neznáma.

Skočili by ste do jamy ak by ste nevideli čo tam je? Veru neskočili.

Preto najdôležitejšia časť zavádzania ZMENY musí byť urobená na začiatku a hneď. Ak máte pevné a dobré základy, môžete na nich stavať väčšie budovy (v prípade ZMENY, LEAN väčší a sofistikovanejší zlepšovateľský systém).

V rámci školenia ZÁKLADY ZMENY sú tieto témy:

  1. Vysvetlenie filozofie ZMENY
  2. História zavádzania LEAN, KAIZEN alebo celkovo zmeny v histórií ľudstva
  3. Čo je pridaná a NE-pridaná hodnota práce
  4. Základné straty, ktoré vytvárame počas dňa
  5. Prečo sa zlepšovať
  6. Základné nástroje ZMENY ako sú 5S,…
  7. Vysvetlenie metodiky 5S
  8. Praktické skúšky a overenie si metodiky 5S

 

Čas školenia je odhadovaný na 8 dní po 7 hodinách.